V Seminario Modelo Estándar de Control Interno MECI – Adaptado a hospitales públicos – Empresas Sociales del Estado

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Por quinta vez se desarrolla en la Costa Caribe colombiana el evento de Actualización del sistema de control interno – MECI en los Hospitales Públicos colombianos – ESES, que busca entre otros objetivos entregar e ilustrar en prospectiva, con herramientas pertinentes, el papel del Control Interno en los Hospitales Públicos

El evento se desarrollará los días 19 y 20 de enero en el Auditorio de la Clínica Cardiovascular Jesús de Nazareth de Cartagena ubicado en el barrio la Providencia en la diagonal 32 n°71c-6.

De acuerdo con su director, el doctor Fernán Fortich, existen 6 motivos fundamentales para impulsar su realización:

a) El pasado 31 de diciembre de 2017 se terminaron los periodos fijos de 4 años de los funcionarios que venían ejerciendo el cargo de Jefe de Control Interno en este caso de los Hospitales Públicos ESES nombrados por el Presidente, gobernadores y alcaldes, de conformidad con el artículo 8 de la ley 1474 de 2011.

b) Si evaluamos los resultados, contribuciones y generación de cadena de valor social al proceso de mejora en términos de autocontrol, autogestión y autorregulación, aunque los casos exitosos y las competencias de pocos son buenas, a muchos les faltó liderazgo, empoderamiento y acompañamiento efectivo a los gerentes para el fortalecimiento institucional de la ESE, unos por falta de gestion y dedicarse solo a llenar los formatos del informe anual que les presenta el DAFP, especialmente el FURAG y el Modelo Integrado de planeación y gestion MIPG, pero ni siquiera los jefes responsables de las áreas y unidades funcionales conocen y actúan sobre los resultados y otros no atendieron el cumplimiento del plan anual de auditoría y todavía a muchos no ponen a funcionar el equipo MECI, ni el Comité de Calidad, lo que implica que hay que direccionar los procesos y este evento contribuye con muchas herramientas, aplicativos y claridades al respecto.

c) No obstante el Gobierno Nacional formuló la Política de Atención Integral en Salud PAIS, con sus marco estratégico y marco operacional MIAS, el cual se debe ir adaptando, todavía muchos Jefes de Control interno no lo conocen y no saben cómo articularlo a los módulos, componentes, elementos y parámetros hospitalarios pertinentes y este evento en prospectiva te ilustra con herramientas, el papel del control interno en este sentido.

d) En muchos hospitales todavía persiste el concepto que nombramiento del jefe de control interno es para cumplir un requisito legal y muchos Jefes de control interno no practican en forma legal y eficiente su autonomía de evaluación independiente, que deben combinar con su función asesora y contribuir al montaje de procesos y procedimientos del sistema de salud y la garantía de los derechos del paciente.

e) Porque hemos preparado para la ilustración del jefe de control interno y demás personal del hospital, un libro sobre el modelo de prestación de servicios de un hospital público, con un esquema gerencial de planeación, organización, dinamización, evaluación y auditoría, reporte y responsabilidad y reajuste y mejora, que le permite contribuir a una mejor ruta hospitalaria con enfoque de riesgo, para que la autoevaluación, la autogestión y la autorregulación no repita los mismos procesos mecánicos con los mismos resultados del desarrollo armónico e integrado de la misión del hospital público que trabaja en red.

f) Porque hemos actualizado el libro “MECI adaptado a hospitales públicos colombianos” en su tercera edición; que contribuye a recordarle al Jefe de Control Interno sobre, los instrumentos, las herramientas y Mapas de riesgo que debe practicar en su plan de auditoria y registra una APP de Evaluación integral del Hospital Público, con soportes que registran el estado de cada uno de los parámetros que se miden con resultados concretos y un Tablero de control para hacerle seguimiento cronológico a los procesos de mejora.

Objetivos generales

Actualizar a los asistentes y actores responsables del MECI y Sistema de Control Interno de los Hospitales Públicos, en las destrezas y habilidades, para ejecutar la autogestión, autocontrol y autorregulación de los procesos misionales, administrativos, financieros y logísticos con herramientas, aplicativos, documentos de análisis, estrategias y soportes de monitoreo y evaluación constante y programado, para contribuir a la mejora integral del modelo de prestación de servicios de la ESE Hospital Público con trabajo en RED, donde el paciente sea el mayor ganador.

Específicos

Actualizar a los Asistentes en la prospectivas a corto y mediano plazo de la aplicación y adaptación a la estructura del MECI en la autorregulación, autocontrol y autogestión de la Política de Atención Integral en salud – PAIS y de las 4 contextos del marco estratégico y de los 10 componentes del Modelo Integral de atención en salud MIAS, especialmente su inclusión en el funcionamiento de las RIPSS (Redes integrales de Prestación de Servicios de Salud)

Ilustrar a los asistentes sobre la Compatibilización del Modelo de Prestación de Servicios de la ESE con sus componentes integrados  a lo interno e integral a lo externo, con los procesos de Ejecución del Plan de Auditoria del Sistema de Control interno que se practica en la ESE, para su monitoreo y seguimiento constante y su retroalimentación y mejora.

Presentar las habilidades y estrategias de la aplicación del MECI con la articulación en el hospital Público – ESE del cumplimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión establecido por el DAFP para todas las entidades públicas y su generación de cadena de valor social.

Explicar y socializar en forma práctica a los asistentes, la utilización de la APP de evaluación integral del Hospital Público ESE, de acuerdo a los parámetros que son obligatorio ejecutar por parte de sus actores responsables y la lógica de su inclusión en los elementos y Componentes por cada módulo y eje transversal del MECI.

Coadyuvar a construir en forma sistematizada los mapas de riesgo operativo, administrativo, financiero, riesgos laborales y calidad del servicio que permitan tomar acciones de mejora en la gestion de la ESE.

Contribuir a mejorar las habilidades y destrezas de los jefes de control interno para que hagan parte importante de la gestion misional y de capacidad de respuesta a los usuarios y pacientes del hospital público – ESE.

Requisitos

Pueden asistir a este evento, los funcionarios que tengan responsabilidades de ejecutar los procesos inherentes a la autorregulación, el autocontrol y la autogestión del Sistema de Control interno y la implementación del MECI como una herramienta valiosa para los fines propuestos de cada administración en los hospitales publico colombianos, especialmente los del Equipo MECI y Comité de Calidad.

Además es importante la asistencia de los gerentes sin experiencia en estos temas y los funcionarios de las Contralorías departamentales y municipales que hacen auditoria a los hospitales públicos y evalúan el Sistema de Control interno de los mismos.

Y Pueden asistir, los consultores, asesores y docentes del sector salud y los auditores de servicios de salud y demás personas que conozcan el tema y quieran actualizarse en la adaptación a los hospitales públicos ESES.

Y Por derecho propio los Jefes de Control interno reelegidos y nombrados recientes en dicho cargo en los hospitales públicos – ESES.

Conferencista y autor de los libros del proceso MECI                                                MBA Fernán Eugenio Fortich Palencia

Asesor y Consultor de Empresas de Salud; Docente Universitario de postgrados y maestría en el área de la administración, planeación y economía de la salud; Con 30 años de experiencia en trabajos de Asesoría en Planeación, Desarrollo Empresarial;  Auditoría y Control de gestion de los Hospitales Públicos ESE. Investigador del área de la gestion y economía de la salud.

Inversión

El valor por todo concepto de asistencia al seminario taller, es $400.000

Metodología

Será de una didáctica de Explicación Magistral y Talleres prácticos por Módulos y temática dada.

Igualmente, el asistente tiene las competencias para el conocimiento básico del sistema de control interno y por ende existirán estudios de casos y ejemplos planteados por el orientador del seminario, para análisis y discusión de como se hace mejor dichas ejecutorias.

Para hacer el ejercicio práctico de los aplicativos es necesario traer portátil.

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